عارضه یابی و توسعه کسب و کار فرایندی است که در آن تلاش می‌شود تا عوامل مختلفی که ممکن است بر عملکرد و موفقیت یک کسب و کار تأثیرگذار باشند، شناسایی و تحلیل شوند. هدف اصلی این فرایند، شناسایی مشکلات و چالش‌های موجود در کسب و کار و پیدا کردن راه‌حل‌های مناسب برای آن‌ها است.

آیا تا کنون کسب و کار خود را عارضه یابی کرده اید؟ آیا محاسن این کار را می دانید؟

برای آشنایی بیشتر با این مفهوم کاربردی و به کار بستن آن می توانید از جلسات مشاوره فاطمه پورآصف استفاده نمایید.

عارضه یابی به معنای شناسایی و تحلیل عواملی است که می‌توانند به عملکرد و موفقیت یک کسب و کار آسیب برسانند. این عوامل می‌توانند شامل مشکلات در فرآیندها، نقاط ضعف در ساختار سازمانی، نیازهای مشتریان نادیده گرفته شده، رقابت قوی در بازار و سایر عوامل مشابه باشند. با شناسایی این عوامل، می‌توان برنامه‌ها و راهکارهای مناسبی برای حل مشکلات و بهبود عملکرد کسب و کار ارائه داد.

توسعه کسب و کار به معنای ایجاد راهکارها و استراتژی‌هایی است که به کسب و کار کمک می‌کنند تا بهبود یابد و رشد کند. این استراتژی‌ها می‌توانند شامل تغییر در محصولات و خدمات، بهبود فرآیندها، توسعه بازار، استفاده از فناوری‌های نوین و سایر راهکارهای مشابه باشند. هدف اصلی توسعه کسب و کار، افزایش سودآوری، رشد و پایداری آن است.

به طور کلی، عارضه یابی و توسعه کسب و کار به کسب و کارها کمک می‌کند تا مشکلات و چالش‌های خود را شناسایی کنند و با ارائه راهکارهای مناسب، عملکرد و موفقیت خود را بهبود بخشند.

عارضه یابی و توسعه کسب و کار دو فرایند مرتبط هستند که به کسب و کارها کمک می‌کنند تا مشکلات و چالش‌های خود را شناسایی کنند و راهکارهای مناسب برای آن‌ها پیدا کنند.

عارضه یابی در واقع فرایندی است که در آن تلاش می‌شود تا عوامل مختلفی که ممکن است بر عملکرد و موفقیت یک کسب و کار تأثیرگذار باشند، شناسایی و تحلیل شوند. این عوامل می‌توانند شامل مشکلات در فرآیندها، نقاط ضعف در ساختار سازمانی، نیازهای مشتریان نادیده گرفته شده، رقابت قوی در بازار و سایر عوامل مشابه باشند. با شناسایی این عوامل، می‌توان برنامه‌ها و راهکارهای مناسبی برای حل مشکلات و بهبود عملکرد کسب و کار ارائه داد.

برای انجام عارضه یابی و توسعه کسب و کار، معمولاً از روش‌ها و ابزارهای مختلفی استفاده می‌شود. این شامل تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها)، تحلیل PESTEL (عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی)، تحلیل رقابتی، تحلیل مشتریان و سایر روش‌های مشابه است.